\u00a1Est\u00e1 en marcha! Los directores generales de todo el mundo afirman que la disponibilidad de competencias es la mayor amenaza para sus empresas. En un informe reciente de PwC, los contables transmiten amablemente que el 77% de los CEO indicaron que la escasez de competencias en el mercado es una gran preocupaci\u00f3n. Por supuesto, los sospechosos habituales como la innovaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital tambi\u00e9n estaban ah\u00ed arriba, pero la guerra del talento es un punto clave de la agenda. Dir\u00edamos que solucionar la escasez de talento es un imperativo, ya que est\u00e1 creando una amenaza existencial que ahoga la innovaci\u00f3n y el progreso de las empresas. <\/p>\n\n
Las organizaciones est\u00e1n adoptando actividades para combatir estos retos. Desde primas iniciales hasta paquetes de trabajo flexibles y aumento de los salarios. Sin embargo, puede que no sean suficientes. Pueden clasificarse como parte de las presiones inflacionistas que se crean a corto plazo y que hacen subir el precio de la mano de obra. Abordar la escasez de talento requiere un ritmo de m\u00fasica diferente. Requiere un enfoque m\u00e1s estrat\u00e9gico y a largo plazo. La escasez de talento en el mercado existe desde hace tiempo y est\u00e1 aqu\u00ed para quedarse al menos hasta el final de la d\u00e9cada actual. En 2017, el instituto McKinsey Global estim\u00f3 que hasta 375 millones de personas (el 14% de la mano de obra mundial) tendr\u00edan que cambiar de ocupaci\u00f3n o adquirir nuevas competencias de aqu\u00ed a 2030 debido a la automatizaci\u00f3n y la inteligencia artificial. Sin duda, una gran cifra. ManPowerGroup comparti\u00f3 un estudio en el que se se\u00f1alaba que el 69% de los empresarios tienen problemas para cubrir puestos de trabajo. Los puestos relacionados con la tecnolog\u00eda siguen teniendo una gran demanda. McKinsey se hizo eco de un resultado similar. <\/p>\n\n
Las decisiones complejas sobre la mano de obra requieren un conocimiento profundo de la situaci\u00f3n que permita a las organizaciones responder a las nuevas realidades latentes. Esto va desde la identificaci\u00f3n de las necesidades de competencias hasta la adquisici\u00f3n de talentos diversos. El que mejor lo haga se asegurar\u00e1 una ventaja competitiva. Hay algunas preguntas cr\u00edticas que las organizaciones deber\u00edan plantearse para conseguir esta ventaja competitiva: <\/p>\n\n
\u00c9sta es s\u00f3lo una muestra de las preguntas a las que las organizaciones deben encontrar respuesta. Dado que las empresas est\u00e1n experimentando una escasez de talento, es interesante examinar m\u00e1s de cerca qu\u00e9 imperativo estrat\u00e9gico deber\u00edan adoptar. <\/p>\n\n
Hay varias pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n del talento que pueden ayudar a dirigir las organizaciones a trav\u00e9s de nuevas formas de trabajo y de una era pospand\u00e9mica. Se basa en tendencias preexistentes en cinco \u00e1reas de la gesti\u00f3n del talento que forman parte del libro de jugadas de los CHRO e incluyen: encontrar y contratar a las personas adecuadas, aprender y crecer, gestionar y recompensar el rendimiento, adaptar la experiencia del empleado y optimizar la planificaci\u00f3n y la estrategia de la plantilla. Los CHRO deben actuar sobre esas cinco palancas y elaborar una estrategia de talento s\u00f3lida y duradera para el mundo pospand\u00e9mico. <\/p>\n\n
Un elemento clave para las empresas es preguntarse en qu\u00e9 capacidades deber\u00eda invertir. Por ello, un enfoque de la planificaci\u00f3n de la mano de obra basado en las capacidades o competencias es un primer paso importante. Permite a una empresa ponerse en situaci\u00f3n de ganar analizando los datos de la mano de obra y definir un posible d\u00e9ficit de capacidades. La empresa espa\u00f1ola The Wise Seeker ofrece una plataforma basada en IA para ayudar a las empresas a identificar las carencias de competencias y los puntos fuertes y d\u00e9biles de la plantilla de una organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n
Aunque \u00e9ste ser\u00eda un primer paso importante, nos gustar\u00eda pensar que disponemos de todas las herramientas e innovaciones para liberar el potencial humano. Tenemos los medios para recualificar y mejorar las cualificaciones de las personas en cantidades sin precedentes. Pero seguimos viendo que se pierden oportunidades en los mercados laborales para incorporar a personas que no pueden desempe\u00f1ar un papel en la econom\u00eda digital a una mano de obra en la que escasean los talentos. <\/p>\n\n
Roma no se construy\u00f3 en un d\u00eda, y tampoco lo es la reserva de talento de una empresa. Por lo tanto, hay que adoptar una estrategia a largo plazo para el desarrollo del talento y encapsular un enfoque sostenible y social que incorpore hacer el bien a las personas y al planeta. La sostenibilidad afecta a todos los aspectos de la actividad empresarial y creemos que es un motor clave para la transformaci\u00f3n. Combatir este problema exige que las organizaciones pasen de competir por el talento a crear talento. Aunque se espera que la creaci\u00f3n de empleo impulsada por la tecnolog\u00eda siga superando a la destrucci\u00f3n de empleo gracias al auge de la inteligencia artificial durante al menos otros cinco a\u00f1os, debemos equilibrar la propuesta de crear talento con una previsi\u00f3n inteligente hacia la creaci\u00f3n de empleo sostenible. Esto significa que la atenci\u00f3n debe centrarse en los puestos de trabajo que van a existir durante un tiempo y que no desaparecer\u00e1n cuando la automatizaci\u00f3n de los procesos sustituya a los humanos, al tiempo que se establece un equilibrio con la ampliaci\u00f3n de la reserva de talento. Esto puede hacerse de dos maneras: recualificando a los empleados existentes y recualificando a las personas que no forman parte de la plantilla. Ambas deben basarse en las capacidades futuras necesarias para aportar valor a un mercado concreto. Sin embargo, la escasez de capacidades exige que las organizaciones ampl\u00eden la reserva de talento en n\u00fameros absolutos. Quiz\u00e1 sea buena la analog\u00eda de un equipo ciclista en el que las domestiques hacen las tareas sencillas y mundanas, como llevar las botellas de agua desde la parte trasera del pelot\u00f3n hasta la parte delantera, donde sus l\u00edderes tienen que marcar la diferencia. Necesitamos m\u00e1s domestiques en la base de la pir\u00e1mide del talento para garantizar que se haga el trabajo en las empresas. Los domestiques tambi\u00e9n ascienden en el escalaf\u00f3n con el tiempo, pero esto requiere tiempo, mucha formaci\u00f3n y dedicaci\u00f3n. El nuevo liderazgo llega con la experiencia. Este enfoque crea nuevas oportunidades para las personas que no est\u00e1n en la econom\u00eda digital y pueden quedarse atr\u00e1s. Y de esos hay muchos. As\u00ed que he aqu\u00ed una idea descabellada: dejemos de competir por el talento y creemos talento. <\/p>\n\n
Pasar a una propuesta de creaci\u00f3n de talento parece sencillo, pero requiere mucho esfuerzo. En Utopya creemos que apoyar el talento que no participa en esta econom\u00eda digital requiere un enorme nivel de colaboraci\u00f3n entre instituciones p\u00fablicas y privadas. Se trata de garantizar que las naciones adopten un enfoque equitativo hacia la creaci\u00f3n de capacidades y de mejorar el acceso a dichos servicios que satisfagan al m\u00ednimo com\u00fan denominador. S\u00f3lo puede funcionar cuando se consigue escala, ya que el objetivo no es s\u00f3lo colmar la escasez de talento o crear una capacidad digital distintiva a nivel nacional, sino adem\u00e1s proporcionar esperanza a los necesitados. Establecer este tipo de coaliciones es fundamental, ya que todas las partes tienen inter\u00e9s en resolver este problema, pero no pueden hacerlo por s\u00ed solas. A nivel meta permite a los gobiernos construir una capacidad a prueba de futuro a nivel nacional compitiendo con \u00e9xito por el talento en los a\u00f1os venideros. Los gobiernos deben adoptar asociaciones p\u00fablico-privadas y adoptar un enfoque m\u00e1s aventurado para resolver estos grandes problemas. El fracaso est\u00e1 bien si somos transparentes al respecto, aprendemos y lo hacemos mejor la pr\u00f3xima vez. <\/p>\n\n
Creemos que se pueden obtener 5 resultados clave:<\/p>\n\n
Existe la oportunidad de que los gobiernos asuman un papel de liderazgo y orquestaci\u00f3n. Existe la oportunidad de desarrollarse econ\u00f3micamente dando a los que necesitan trabajo, o a los que se han quedado atr\u00e1s, la oportunidad de reciclarse y conseguir un empleo en una industria que avanzar\u00e1 a lo largo de las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. Es mal considerado cuando o\u00edmos que hay una guerra contra el talento mientras sabemos que no es por falta de gente. D\u00e9mosles a ellos y a sus familias esperanza y una oportunidad de prosperar. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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